2019年第十六期利通中層管理實訓(xùn)活動
2019-04-17
2019年4月15日上午，利通骨干MBA研修班全體人員在“利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園”集合。大家按照小組整齊列隊，在利通流體技術(shù)智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)做“時代在召喚”的廣播體操。
休整片刻后，各小組組長、政委分小組完成行動日志的互相檢查工作。
隨后，趙總詳細(xì)講授了PDCA工作法在工作中的應(yīng)用。
P(計劃)階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識別問題;分析問題產(chǎn)生的根本原因;針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施并形成改進計劃(做什么?誰負(fù)責(zé)?何時實施或完成?)。(“問題”的定義：現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距)
D(實施)階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。
C(檢查)階段：檢查計劃執(zhí)行的程度并確認(rèn)所獲得的結(jié)果。
A(行動)階段：經(jīng)過檢查后，反省計劃的實施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆印?/p>
最后，趙總分享了工作計劃(你以為的工作計劃，其實只是一個目標(biāo)而已)的五步法(即SMART原則)：1、S(Specific)明確具體;2、M(Measurable)可量化;3、A(Attainable)可接受，可實現(xiàn);4、R(Relevant)相關(guān)性與符合實際;5、T(Time-based)有時間限制。
趙總的講話贏得陣陣掌聲，此次拓展活動圓滿成功。
