“清掃、清除、自主保養(yǎng)“百日習(xí)慣養(yǎng)成——“令行禁止”之十七 方法

　　方法：一般是指為獲得某種東西或達(dá)到某種目的而采取的手段與行為方式。

　　工作中如何做到“清掃、清除、自主改善”，要掌握正確的方法。自主改善需要進(jìn)行如下7個(gè)步驟。

　　第一步：初期清掃

　　初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過(guò)清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛(ài)護(hù)之心。

　　第二步：發(fā)生源、困難部位對(duì)策

　　為了保持和提高初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源)，為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難以維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

　　第三步：編寫清掃、加油基準(zhǔn)

　　編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　第四步：綜合檢查

　　為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者，對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

　　第五步：自主檢查

　　編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)，完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過(guò)程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　第六步：整理、整頓

　　整理是指明車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)像，盡量簡(jiǎn)化。

　　整頓就是要遵守(維持)既定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第七步：自主管理的徹底化

　　人員不僅要建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，更要用對(duì)方法結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化，最終實(shí)現(xiàn)自主改善的目的。

　　服從三原則

　　1、下級(jí)服從上級(jí);

　　2、少數(shù)服從多數(shù);

　　3、個(gè)人服從集體。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事項(xiàng);

　　2、要求員工復(fù)述;

　　3、和員工探討此事項(xiàng)的目的;

　　4、做應(yīng)急預(yù)案;

　　5、要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解。