MBA晨訓(xùn)會 | 轉(zhuǎn)變思維 將不可能變成可能
2021-05-25
今天早上，利通商學(xué)院的學(xué)員們跑步到利通科技行政辦公樓，并在三樓會議室參加了MBA晨訓(xùn)會。依照慣例，四名學(xué)員在晨訓(xùn)會上分享了上周的學(xué)習(xí)心得。
《京瓷哲學(xué)》
分享者：流體車間楊大帥
通過工作案例分析，楊大帥向?qū)W員們闡述了公式“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”的核心意義。“我們作為管理者要敢于給自己及團隊設(shè)定高目標(biāo)，并以正確的心態(tài)、飽滿的工作熱情和多樣化的思維提升自身及團隊能力，引領(lǐng)員工們踏實認(rèn)真的工作，高效完成各項任務(wù)指標(biāo)，為利通科技高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”楊大帥在會上說道。
《消除每個細(xì)節(jié)的浪費》
分享者：超級大力神生產(chǎn)中心范三齊
《有問題現(xiàn)場解決》書中的重要章節(jié)《消除每個細(xì)節(jié)的浪費》講述了豐田無處不在的細(xì)節(jié)管理給所有管理者和普通員工牢牢樹立了“浪費為恥”的成本意識。結(jié)合今年利通科技的管理目標(biāo)——降本提效，范三齊闡述了個人的觀點：“消除浪費的改善是永無止境的，對于個人而言，學(xué)員們要有識別和消除浪費的意識，做到對浪費現(xiàn)象零容忍。對于企業(yè)來講，想在嚴(yán)酷的市場競爭下立于不敗之地，消除浪費才是至高無上的的原則，管理者要加強精益生產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)降本增效的目的，增強企業(yè)核心競爭力。”
《京瓷哲學(xué)》
分享者：軟管總成車間王影
精讀《京瓷哲學(xué)》讓王影感受最深的就是做事做經(jīng)營一定要常懷“作為人何為正確”的思考。王影將這一具體的哲學(xué)思想融入到工作、學(xué)習(xí)中。根據(jù)上周因突發(fā)任務(wù)而導(dǎo)致總成車間裝箱混亂的情況，王影從“每日精進”的角度進行反省，最終找到了解決問題的方法。王影希望每一位學(xué)員每日精進，不斷改良改善，提升工作中的執(zhí)行能力，少走彎路不返工。同時也要腳踏實地，懷著堅定的理想和抱負(fù)，付出不亞于任何人的努力，最終實現(xiàn)終極目標(biāo)。
《京瓷哲學(xué)》
分享者：精益考核辦李少輝
通過通讀稻盛先生把自己逼入絕境，最終大獲成功的相關(guān)內(nèi)容，李少輝向?qū)W員們分享道：“當(dāng)我們面對困難時，其實沒有退路反而是一件好事。當(dāng)目標(biāo)已定，就只留一條前進的路，把自己逼入絕境，這樣才能最大限度的接近成功。為實現(xiàn)利通科技“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的愿景，生產(chǎn)車間必須要具備超強的精益生產(chǎn)管理水平，相關(guān)部門要有把自己逼入絕境、破釜沉舟、埋頭往前沖的魄力，狠抓現(xiàn)場目視化管理，為車間提高效率、提升質(zhì)量提供保障。”
《像火箭科學(xué)家一樣思考》
分享者：利通科技董事長趙洪亮
思維的轉(zhuǎn)變將不可能變?yōu)榭赡堋?/font>
董事長通過案例向?qū)W員們講述了火箭科學(xué)家們借助思維的轉(zhuǎn)變把不可能事情變?yōu)榱丝赡?，最終實現(xiàn)火箭“奔月”的故事。在人類的生命周期里，這種巨大的飛躍通常被譽為“科技的勝利”，但事實并非如此。相反，它是某種思維過程的偉大勝利，把不可能變成了可能。
董事長要求學(xué)員們在立足本職工作的基礎(chǔ)上像火箭科學(xué)家那樣思考，面對復(fù)雜和陌生的事物能從不同的角度出發(fā)，將失敗轉(zhuǎn)化為勝利，把束縛轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發(fā)創(chuàng)意，有助于我們改變看待世界的方式，賦予我們改變世界的能力。
以聚焦液壓管路系統(tǒng)創(chuàng)新作為各項工作的出發(fā)點及落腳點，董事長希望學(xué)員們按照“低彎曲、高壓力、長壽命、多功能、做第一”的軟管研發(fā)制造理念，像火箭科學(xué)家那樣處理日常問題，在困境中孕育新機。他鼓勵學(xué)員們要敢于質(zhì)疑各種假設(shè)和陳規(guī)舊習(xí)，樹立起利通科技獨有的思維模式，找到并解決各種制約中國軟管智能化制造的“卡脖子”問題，助力利通科技早日實現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景，讓世界見識到中國軟管智能制造頂尖水平，只選中國“智”造。
